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公司新闻
总经理杨天理在西玛精益提案大会上的讲话总结
发表时间：2016-06-28 编辑：www.xiansimo.com
西玛电机公司总经理杨天利在发布会上讲话现在总结有如下四点：
一、杨总肯定了当前企业员工的改善提案成效，本次发布会展示出员工是在用心做事，体现出了公司员工参与改善的全员意识，强调当前改善主要基于现场，做改善要追求效果，最终体现在产品或者质量的提升上，不能为了做而做；
二、当前各项改善主要是在生产现场，要增强技术、管理、财务、销售等部门的精益改善，扩大改善覆盖面，公司内部各部门全面实行精益自主改善，将产品质量、成本、效率作为改善的落脚点；
三、公司各部门要加强协作和沟通，在改善实施中要举一反三，借鉴并推广优秀改善经验，抓住改善重点和关键点，加强公司上下、内外及全员的互动；
四、公司全面改进的目的在于提升竞争力和盈利能力，在当前严峻的市场形势下，各部门和全体员工不受环境影响，更具韧性，严格按照公司的要求推进各项工作，公司员工要拿出高昂的姿态，积极的、坚定不移的推进精益管理。最后杨总期望更多的优秀员工站在这个舞台上。
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一、杨总肯定了当前企业员工的改善提案成效，本次发布会展示出员工是在用心做事，体现出了公司员工参与改善的全员意识，强调当前改善主要基于现场，做改善要追求效果，最终体现在产品或者质量的提升上，不能为了做而做；
二、当前各项改善主要是在生产现场，要增强技术、管理、财务、销售等部门的精益改善，扩大改善覆盖面，公司内部各部门全面实行精益自主改善，将产品质量、成本、效率作为改善的落脚点；
本文转载自：http://www.xiansimo.com
三、公司各部门要加强协作和沟通，在改善实施中要举一反三，借鉴并推广优秀改善经验，抓住改善重点和关键点，加强公司上下、内外及全员的互动；
四、公司全面改进的目的在于提升竞争力和盈利能力，在当前严峻的市场形势下，各部门和全体员工不受环境影响，更具韧性，严格按照公司的要求推进各项工作，公司员工要拿出高昂的姿态，积极的、坚定不移的推进精益管理。最后杨总期望更多的优秀员工站在这个舞台上。
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