泰富西玛电机召开2017年上半年销售工作会议！

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7月15日上午九时，西玛电机公司2017年上半年销售工作会议召开，总经理杨天利在大会上强调指出：“要积极主动适应市场需要，建立和打造一支能打硬仗、作风硬朗、执行力强、纪律严明的销售团队”。

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       销售部部长郝向峰主持会议，参加会议的有公司领导、销售部内勤及部分外勤人员，以及采购部全体人员。

　　公司总经理杨天利在会上讲话，感谢全体销售人员在上半年所付出的辛勤努力和劳动汗水！通报了公司上半年经济运行情况，分析和指出了销售工作中存在的突出问题，并对今后工作提出了希望和要求：

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     一是年度经营目标任务不变。

     二是打造一支打硬仗、作风硬朗、执行力强、纪律严明的销售团队。

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     三是公司利益高于一切，销售人员要珍惜所在的工作岗位和机会，为公司经济发展做贡献。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

     四是发挥激励机制，加大考核，兑现及时，充分调动各方面积极性。 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

     五是狠抓订单为第一要务，全公司要为实现订单交付开展工作。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

     六是集中公司有限的资源，加大地区的政策倾斜。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

     七是树立全心全意为一线服务的思想，不断改进工作方法。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

     八是加强营销区域整合，充分发挥区域功能，确保全年目标任务完成！ 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

      销售部部长郝向峰在会上作了上半年销售工作报告：

       1、上半年市场恢复较好，订单增长较快，订货结构趋好，资金周转速度加快；

       2、管理权及兑现分配权下放，地区工作积极性提高，业绩开始上升，山东等区域上升显著；

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      3、内部配合，形成以合同员为中心的内部服务、管理小组，指标通报制度提高了业务员的荣誉意识； 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

      4、分销商规范管理及老欠款清收取得一些改善和成绩，将上半年回款低于200万元的分销商回归对应地区管理； 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

       5、坚决执行公司既定的销售战略，清除障碍，以销售指标为衡量工作的标准，强化指标的严肃性，对低于保底指标、完成额靠后的七人实施末尾淘汰； 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

       6、打造坚强的销售团队，包括各个地区的小团队建设，具备人才培育意识，发现个人的优点，包容缺点，根据地区特点调整销售人员布局，搞活地区局面，让真正为西玛付出的劳动成果得到应有的回报和奖励；

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       7、要求各地区要培育基础客户，有多层次的销售策略，要支持并服务于公司销售战略； 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

       8、多种方式宣传新产品，重点在现有用户中推广防爆等新产品，推介电子样本的使用。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

        要求各地区、所有销售员强化指标意识、提高执行力，提高完成指标的荣誉意识。只要付出就有回报，越努力越幸运！ 西玛电机产品：http://www.xiansimo.com/ximadianji/index.html

　　坚持不忘初心，继续前行。 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

       让我们携起手来，统一思想，坚定信念，振奋精神，凝心聚力，克服困难，拼搏进取，创新方法，共同努力，不断开创营销工作新局面！ 西玛电机官网：http://www.xiansimo.com

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